最是好風憑借力 奮楫潮頭逐浪高——王甫洲水利樞紐運行管理實踐綜述

來源:長江水利網 時間:2019年08月29日

初心恒定,興水強基

在鄂西北漢江河畔,距離丹江口水利樞紐下游30公里處,鑲嵌著一顆水利明珠,這就是位于老河口市境內的王甫洲水利樞紐。

1935年,一場大水使漢江在老河口境內沖出一條新河道,新老兩條河道中央形成了現在王甫洲所處的位置。王甫洲水利樞紐位于漢江中下游梯級開發的第一級,是一座以發電為主,結合航運,兼有灌溉、養殖、旅游等綜合效益的大型水利工程。樞紐由泄水閘、主河床土石壩、右岸谷城土石壩以及位于老河道的電站廠房、重力壩、船閘及兩岸圍堤組成,布置形狀如同一個深深的“口袋”。電站為低水頭徑流式電站,裝有4臺單機容量為27.25兆瓦的燈泡貫流式機組,總裝機容量為109兆瓦。作為漢江中下游第一個發電航運梯級,它的建設發展,為推動漢江中下游水電梯級開發和綜合治理積累了寶貴的經驗。

從1993年王甫洲水利樞紐正式開工起,一群來自全國各地的工程建設者滿懷雄心壯志相聚王甫洲,在荒涼的沙灘上安營扎寨,滿懷“開發漢江、造福人民”的報國之志,揮灑熱血和汗水,書寫著一代代王甫洲人“艱苦奮斗、頑強拼搏”的企業精神,蹄疾步穩、立梁架柱,在奮進中不斷探索思考,在創新中不斷跨越發展,開啟了光榮與夢想的征程。

夯基壘臺 風勁揚帆正當時

王甫洲水利樞紐工程建設于1993年10月正式拉開序幕,1995年2月主體開挖工程開工。但工程建設剛剛起步,就遇到了前所未有的難題。由于工程的投資體制未能及時理順,資金短缺問題嚴重制約著工程建設。1995年7月至1998年7月的3年時間里,工程處于半停工狀態。為了籌措資金,王甫洲公司領導一方面四處奔走,爭取盡快化解制約資金的難題;另一方面,加強公司內部管理,做好各施工單位和設備材料供應商的工作,同舟共濟,共渡難關。

1998年初,在有關方面的共同努力下,工程建設資金逐步到位,工程建設進度加快。1998年7月29日,泄水閘土建工程通過驗收;同年12月23日,通過了主河床截流前階段性驗收;2000年1月,泄水閘正式下閘蓄水;2000年11月,4臺機組全部并網投產;2003年11月,樞紐通過了長江委組織的工程竣工初步驗收,共8個單位工程全部合格,其中5個被評為優良;2009年7月,樞紐通過了水利部水利水電規劃設計總院組織的樞紐竣工驗收技術鑒定;2011年6月,樞紐通過了水利部組織的工程竣工驗收。自此,漢江王甫洲樞紐進入了工程全面運行管理階段。

安全發供電是王甫洲公司的核心工作。機組投運發電至今,王甫洲公司克難攻堅、奮發有為,積極主動與電力調度部門和上游電廠加強溝通聯系,及時了解水情信息,優化機組運行方式,加大設備巡查力度,確保機組在最優工況下運行,實現了發電效益最大化,有力保證了每年生產經營目標的完成。

自2000年機組投產到2019年7月底,累計完成發電量105.36億千瓦時,實現銷售收入34.25億元,上繳稅金8.15億元,實現利潤總額5.87億元,為漢江集團發展和地方經濟建設作出了積極貢獻。

積厚成勢 科學調度護安瀾

王甫洲水利樞紐屬于平原水利樞紐工程,“平原出平湖”的建設模式填補了我國在平原強透水砂基上興建大、中型低水頭電站的空白。由于地理位置因素,王甫洲水利樞紐作為丹江口水庫的反調節水庫,并沒有防洪任務,水庫調節以不惡化下游防洪為原則,根據泄水閘泄洪能力,盡量宣泄入庫洪水,以緩解庫區淹沒和老河口市浸沒影響。

盡管沒有防洪任務,但是樞紐具有削峰的積極作用,在漢江流域防洪度汛工作中發揮著重要作用,在風雨激流中書寫擔當,樞紐的工程效益得到了顯著發揮。

在2003年、2005年、2011年、2017年漢江流域發生的特大洪水中,王甫洲水利樞紐經受了一次次洪水的考驗。

2010年,在應對上游丹江口水利樞紐最大下泄6840立方米每秒的洪峰時,王甫洲水利樞紐開啟15孔閘門渲泄5400立方米每秒的洪水,有效地緩解減輕了漢江中下游的防汛壓力,為漢江中下游老百姓轉移財產爭取了時間,為保護下游沿岸百姓生命安全發揮了積極作用。在2017年汛期,面對漢江十年一遇洪水和上游的水草災害,王甫洲公司一方面組織人員做好水庫汛期防御和樞紐安全管理工作,另一方面全力以赴做好電廠上游水草清理工作。面對江面上浩浩蕩蕩涌來的水草和雜物,維護人員24小時值守,多措并舉,持續加大清污力度,確保水輪機組安全高效運行。通過公司全體干部員工的共同努力,齊心協力戰勝了洪水和草災。

多年來,王甫洲公司始終認真落實“安全第一,常備不懈,以防為主,全力搶險”的防汛工作方針,牢固樹立“防大汛、搶大險、救大災”的思想,力保樞紐工程安全運行。

“謀”在汛前。公司積極做好防汛主設備汛前管理工作,嚴查設備設施隱患及風險控制點,發現問題,及時處理,為汛期機組安全可靠運行提供了保障;汛前制定編寫漢江王甫洲水利樞紐度汛方案、防洪搶險應急預案及興利調度計劃,以確保人民群眾生命安全為首要目標,提高水利突發事件應對能力;積極開展樞紐日常巡查、設備維護保養和安全監測工作,進一步完善各項應急預案。

“動”在汛期。王甫洲公司加強組織領導、落實防汛責任,實行24小時防汛值守制度,確保信息暢通反應及時;對防汛重點、薄弱部位開展了專項隱患排查,對檢查發現的安全隱患、設備缺陷制定整改措施,定人定時間節點限期完成整改;做好水情信息報送工作;加強與襄陽、老河口、谷城三縣市水利與湖泊局、應急管理局、防辦等部門的信息共享,確保防汛信息暢通,對汛情做到早預警、早發現、早報告、早處置。 

“功”在平時。公司積極開展應急演練,進一步完善各項應急預案,提高廣大員工的應急處置能力,增強各應急聯動部門協同作戰的綜合水平;做好防汛應急物資、裝備更新補充;對照樞紐防汛應急物資、裝備配置標準,補充配置不足的防汛應急物資,更換失效的防洪沙袋等設備設施,確保在關鍵時刻拿得出、用得上、起實效;積極開展樞紐日常巡查和安全監測工作,扎實做好度汛設備設施檢查、維護保養工作,不斷提高主設備的完好率,為確保王甫洲水利樞紐防洪度汛安全和丹江口水利樞紐下泄洪水平穩安全通過打下堅實的基礎。 

壓茬拓展 凝心聚力抓管理

如果說質量是工程的生命,那么運行管理就是已建工程發揮效益的根基。

2019年是王甫洲公司6S創建工作的第四年,“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”的6S理念已植根于每個員工的心中。6S管理是王甫洲公司的重點工作之一,公司于2016年率先將發電企業6S管理工作創新性地引入,通過在生產現場深入推進“6S”管理,廠區可視化管理水平顯著提高,工作間內設備、物料、儀器一目了然,工作秩序井井有條,“跑、冒、滴、漏”的現象得到了根治,工作環境干凈整潔,員工的工作效率和主動性大幅提高,有力保障了生產安全。通過公司持續強化,在工作實踐中不斷完善,實現生產現場標準化、設備點檢目視化,6S管理體系越來越規范標準化。同時,公司積極探索管理創新,發揮對標管理作用,定期進行對標總結,不斷對標找差距、持續改進,促使企業管理真正向科學管理、精細化管理轉變。通過將6S管理與對標管理工作有效融入到日常工作中,使樞紐的管理更加精細規范。

安全生產管理是工程管理的“動力源”。王甫洲公司深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,積極加強安全生產制度建設,嚴格落實安全生產責任制,全面推行安全標準化管理。公司先后制訂了《公司安全生產管理辦法》等相關管理制度,編發應急演練計劃,啟動安全風險分級管控工作;嚴格執行“兩票三制”“兩穿一戴”、班前班后安全例會和定期巡檢制度;加強對作業過程中關鍵環節的控制,進一步完善和鞏固安全管控長效機制;開展“安全生產月”活動、“安康杯”競賽、安全知識競賽、安全生產專項檢查及隱患排查治理活動,營造良好的安全生產環境。截至2019年7月31日,公司實現連續安全生產6253天,并榮獲“漢江集團公司2018年度安全生產先進單位”榮譽稱號。

信息化建設是工程管理的“助推器”。公司全面加強企業網絡信息安全和信息化建設,結合公司實際情況調整公司網絡安全和信息化領導機構,對公司辦公及生產網絡中存在的安全隱患和漏洞采取針對性防護,確保網絡系統安全運行。在日常工作中,公司積極推進“釘釘”平臺在公司管理中的應用,公司移動辦公能力進一步增強;開展軟件正版化相關調查,為規范計算機管理,規避網絡安全風險奠定了一定基礎。

人力資源管理是工程管理的“壓艙石”。公司注重發揮績效考核在企業管理中的作用,穩步推進“以崗定薪”工作,并不斷加強行業技能人才的引進和培養力度。結合公司實際,進一步制訂完善了兩地辦公的相關管理制度,為公司的健康、平穩發展奠定基礎。

風雨多經志彌堅,關山初度路尤長在20余年的發展歷程中,王甫洲人踏著時光前進的節拍,見證著王甫洲水利樞紐發展日新月異的變化,一路演繹著奮斗拼搏的發展之路,取得了令人矚目的成績。成績來之不易,未來催人奮進。新的征程上,王甫洲人將堅守初心使命,瞄準新一輪加快發展的目標,不斷加強樞紐運行管理,朝著夢想奮勇前行,奮力續寫發展新篇章。

責任編輯:張雷
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